六年前，當通威太陽能批年輕人來到江淮湖畔，為創(chuàng)建通威太陽能生產(chǎn)基地，以8.7億元購入了位于安徽合肥的全球單體規(guī)模太陽能電池片工廠時，他們可能沒有想到，這里將走出一家全球晶硅電池生產(chǎn)企業(yè)。六年后，通威太陽能成都四期3.8GW項目投產(chǎn)，成都基地成為全球首個10GW電池基地，見證通威太陽能發(fā)展迎來新的里程碑。
通威太陽能成都四期項目片電池片下線
六年來，通威太陽能始終把握住戰(zhàn)略定位，瞄準光伏新能源產(chǎn)業(yè)鏈中游的高效太陽能電池片生產(chǎn)，實現(xiàn)從零起步、從無到有、從有到大，歷經(jīng)"跟著跑"、"并著跑"、"領著跑"的"三級跳"，并已成為中國乃至全球光伏新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心參與者和主要推動力量。
總結六年發(fā)展史，通威太陽能的成功有"天時"、有"地利"，更有"人和"。中國乃至全球清潔能源獲得巨大的發(fā)展，光伏在能源轉(zhuǎn)型及中國能源革命扮演的角色愈發(fā)重要。這是"天時"；依托通威新能源和農(nóng)業(yè)和諧共生、相互扶持的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，這是"地利"；在十一屆全國政協(xié)常委、全國人大代表、通威集團董事局主席劉漢元帶領下，通威既有攻堅克難的創(chuàng)業(yè)精神，又摸索出的企業(yè)管理模式以及完善的人才培養(yǎng)機制，這是"人和"。
六年來，通威太陽能生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和盈利水平連年大幅增長，取得了超常規(guī)的發(fā)展成績。在通威太陽能身上展示出的，不僅是一家光伏企業(yè)的成功探索，更是中國制造強勢崛起的優(yōu)秀樣本。
戰(zhàn)略決勝千里
古人云："智者謀于未發(fā)，明者達于先機"。2006年，中國光伏建設進入"黃金期"，產(chǎn)業(yè)迎來了巨大的市場機遇。通威集團在劉漢元的布局下進入光伏上游高純晶硅領域，出于對自身長遠發(fā)展的考慮，通威開始整體布局光伏產(chǎn)業(yè)鏈，終決定以并購的形式進入太陽能電池片領域。
2013年，許多電池片生產(chǎn)企業(yè)，都陷入經(jīng)營危機甚至破產(chǎn)倒閉，光伏行業(yè)的發(fā)展陷入寒冬。而劉漢元敏銳察覺到光伏產(chǎn)業(yè)不會持續(xù)走低，此時入局正是時機，以8.7億的價格拿下當時合肥全球單體規(guī)模太陽能電池片工廠，并委任年僅29歲的謝毅擔任負責人，承擔起新公司、新產(chǎn)業(yè)的籌建工作。
創(chuàng)業(yè)維艱，遠大的理想和抱負在現(xiàn)實面前遭遇了阻力。除了一片荒蕪的廠房和原工廠僅剩87人外，竟再無其他資源。無經(jīng)驗、無背景、無技術，為了不讓機遇溜走，也為了彌補沒有基礎的"先天不足"，在董事長謝毅的帶領下通威太陽能開啟了"瘋狂學習模式"，然后就是招攬人才、學習經(jīng)驗、科技創(chuàng)新、資源配置、市場培育、管理創(chuàng)新等等。
事實證明，這個戰(zhàn)略是正確的，實踐是成功的。僅僅兩年時間通威太陽能就實現(xiàn)了扭虧為盈，在產(chǎn)業(yè)上取得令人矚目的成就。
2015年，就在公司為逐漸走上正軌并一躍成為晶硅電池出貨量全國、全球第三感到歡呼雀躍時，通威高層從集團長遠發(fā)展的角度考慮，開始布局新的戰(zhàn)略基地。
隨后，通威開始啟動成都雙流電池片項目，2015年11月通威太陽能（成都）有限公司5GW高效晶硅電池項目正式啟動建設，到2016年6月30日片"成都造"電池片下線，僅僅7個月余，刷新了全球單車間產(chǎn)能規(guī)模紀錄，項目3個月后實現(xiàn)滿負荷生產(chǎn),建成首年即實現(xiàn)千萬元盈利，這一創(chuàng)舉讓通威太陽能產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)進一步明晰，并成功開拓了更大的發(fā)展空間， "通威速度"神話正由此而起。
市場總是瞬息萬變的，"531"襲擊下，光伏市場熱度驟降，產(chǎn)業(yè)鏈上各種光伏產(chǎn)品價格都開始暴跌，也讓通威太陽能遭遇了困境，然而通威并未因此收縮固有戰(zhàn)略，而是不管行業(yè)如何變幻，盡全力把自己的事做到行業(yè)好。2019年3月成都四期3.8GW高效晶硅電池項目的開工，全球首個10GW電池基地投產(chǎn)，讓通威全球的晶硅太陽能電池企業(yè)的地位更加難以撼動。
成長伴隨探索與抉擇，緊要的幾步尤為關鍵。正是通威太陽能的決策者在每一次在關鍵的時間節(jié)點審時度勢、科學決策，使得企業(yè)在短短六年時間取得了飛速發(fā)展。
現(xiàn)代企業(yè)樣本
一家表現(xiàn)的企業(yè)背后，必定有一個催人奮進的企業(yè)文化、一整套科學合理的管理機制，以及一套引得進留得住的人才機制。通威太陽能繼承了通威集團"歲月不居，天道酬勤"的勤奮基因。
正是有著這樣勇往無前的只爭朝夕精神，六年來通威太陽能始終有著銳意進取的昂揚氣魄，能夠忍受超常規(guī)的工作負荷。在回顧創(chuàng)業(yè)初期，謝毅對當時全體干部職工艱苦創(chuàng)業(yè)的情景依然歷歷在目。六年間通威太陽能已經(jīng)有了翻天覆地的變化，令人難忘的奮斗故事數(shù)不勝數(shù)，難能可貴的是這樣的創(chuàng)業(yè)精神始終保持如一。劉漢元表示，通威太陽能要保持創(chuàng)建初期的奮斗精神，保持對事業(yè)的赤誠之心。只有這樣，才能迎接未來更艱巨的挑戰(zhàn)。
文化不能止于傳唱，必須深入到企業(yè)的每一個執(zhí)行環(huán)節(jié)，才能發(fā)揮應有的作用。在多年的實踐中，通威太陽能提煉出"每天進步1%"，專注于每一個細節(jié)的成功邏輯，并以此指導實踐。
生產(chǎn)一線員工以文化為指引，找目標、找差距、找不足，管理人員將目光聚焦在生產(chǎn)中的每個細節(jié)，特別要求各個環(huán)節(jié)特別是員工的精氣神每天進步1%，謝毅每次跑完市場回公司，也都要去車間轉(zhuǎn)悠，要么一大早，要么晚上。不是大張旗鼓地例行檢查，而是一個人悄悄在車間里明察暗訪，謝毅認為"針對的是員工不經(jīng)意間流露出來的行為，這才是員工思維觀念的真實反應。"
企業(yè)的核心是人才，創(chuàng)新的主體是人才，人才工作是工作的生命線。通威十分重視高端人才的培養(yǎng)和引進工作，目前擁有從事研發(fā)與試驗發(fā)展的技術人員600余人，研發(fā)團隊中博士、碩士比例在80%以上。同時通威太陽能制定了一套公平的激勵機制，能夠充分發(fā)揮研發(fā)人員的積性。基層員工只要進步表現(xiàn)，公司就及時獎勵。及時獎勵的制度分兩種，一是合理化建議，二是工作在班組里取得優(yōu)秀。員工只要提建議，公司評定下來可以采納就獎勵，這項激勵制度開始實行的年，基層員工合理化建議就貢獻了近6000萬元的利潤。
在完善的激勵機制指引下，通威太陽能的創(chuàng)新能力得以快速釋放。六年來，創(chuàng)新研發(fā)實力獲得各界高度認可，榮獲國家技術企業(yè)、全國電子信息行業(yè)創(chuàng)新企業(yè)、四川企業(yè)技術創(chuàng)新發(fā)展能力100強、2019 年成都市院士（專家）創(chuàng)新工作站、四川省博士后創(chuàng)新實踐基地、省級企業(yè)重點創(chuàng)新團隊，省、市級企業(yè)技術中心等諸多殊榮。
力拓新未來
在成績面前，通威始終頭腦清醒，更多的是看到問題、差距。曾經(jīng)多次指出，未來沒有留給今天的每一個生產(chǎn)經(jīng)營參與者全部生存下去的機會，只留給了優(yōu)秀者、者、佼佼者發(fā)展下去的機會。目前企業(yè)發(fā)展已是棋到中局、船至中流，這個時候挑戰(zhàn)更強、壓力更大、風險更多，"我們需要不斷反思、不斷提高，平時要少談成績多談問題。"
目前，光伏產(chǎn)業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境已發(fā)生質(zhì)的變化。從宏觀的角度看，中國經(jīng)濟增速從高速增長轉(zhuǎn)向中高速增長，經(jīng)濟發(fā)展方式從規(guī)模速度型粗放增長轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長，中國乃至全球清潔能源必將會獲得巨大的發(fā)展。從光伏產(chǎn)業(yè)而言，在平價時代，中國光伏產(chǎn)業(yè)將再次進入一個新的整合周期。
面向未來，通威太陽能清醒地認識到，以信息化與工業(yè)化融合為核心，制造產(chǎn)業(yè)將迎來又一次重大變革。作為行業(yè)較早與智能制造接軌的企業(yè)，通威太陽能積探索智能制造，建成全球首條無人電池生產(chǎn)線，為全球光伏行業(yè)智能制造開創(chuàng)了新征程。與傳統(tǒng)太陽能電池片生產(chǎn)企業(yè)相比，通威太陽能同等產(chǎn)能的智能制造生產(chǎn)線在人員用工方面可以降低62%，在生產(chǎn)效率方面可以提高161%，在能源消耗方面可以降低30%。
通威太陽能智能制造生產(chǎn)線機械臂
以建成投產(chǎn)通威太陽能成都四期項目為例，生產(chǎn)線全部為全自動無人生產(chǎn)制造，實現(xiàn)了數(shù)字化車間、智能化工廠。該產(chǎn)線與傳統(tǒng)產(chǎn)線相比產(chǎn)線采用全自動無人生產(chǎn)線（IGV智能小車）。今年底，通威電池總產(chǎn)能將超過20GW，將連續(xù)3年成為全球產(chǎn)能規(guī)模和出貨量的太陽能電池企業(yè)，全球市場占有率有望達到10—12%。
陽光與水是通威事業(yè)的根基所在;綠色農(nóng)業(yè)與綠色能源，是通威堅持不懈的發(fā)展愿景。通威太陽能始終堅持綠色發(fā)展理念，積推行低碳化、循環(huán)化和集約化生產(chǎn)，通威太陽能生產(chǎn)的每張晶硅電池生產(chǎn)過程僅排放碳0.04千克，投入使用后，25年可持續(xù)發(fā)出綠色清潔電力，可實現(xiàn)二氧化碳減排133千克以上，是生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)碳排放的3300倍。
市場風云變幻莫測，通威太陽能正邁向高質(zhì)量發(fā)展的新階段。劉漢元開誠布公地表示：核心競爭力在哪應該是每個企業(yè)主體思考和必須回答的問題。在現(xiàn)代工業(yè)分工和市場機制下，應是拿自己的"長板"和對手拼"木桶"，因為每一個組織的能力和投資能力都是有限的，因此只有聚焦在自身善長的領域中，化地發(fā)揮好核心價值，同時彼此認同，加強合作，共同推動，才能夠帶給行業(yè)更多的價值和認同，才能營造具備理性競爭的商業(yè)生態(tài)。
